【李叫兽】类比思维:开会讨论,如何一句话让强盗逻辑闭嘴?

李靖 李叫兽

在讨论很多争议问题时,我们面红耳赤。

比如:

为什么说淘宝不死,中国经济不振?

XX行业到底有没有前景?

情感这种东西,到底应不应该用理论和理智去解释?

同样,在面对很多明显是强盗逻辑的无厘头论断时,我们往往一时想不出恰当的描述来反驳对方,让对方明白,比如:

“你长这么高,不打篮球真是浪费了!”

“我妈看人最准了,去见一面就知道合不合适了!”

“手机的发明是这个时代的悲剧,手机害的你们整天手机聊微信,不去跟朋友当面交流和学习,要是没有发明手机就好了。”

在很多时候,所谓的“争论”,并不是因为对方傻,只不过是因为他们还没有意识到自己某个表达“背后的理论”是错的。比如“你长这么高,不打篮球真是浪费了”背后的理论是“当任何人在某一方面有优势时,必须得去能发挥这个优势的行业”,而这背后的理论显然是不对的。

在这种时候,往往你说什么大道理都没有用—因为他们一旦是坚信某个观点,不论这个观点错得多离谱,都已经信了有一段时间了,你是很难通过“复杂大道理”让他们意识到的。

你的道理必须“显而易见”!

最好的方法就是使用类比—你先推测出对方论断“背后的理论”是什么,然后问自己“如果这个理论成立,会出现哪些显而易见的不合常规的现象?”然后这种现象就可以拿来当做类比。

比如“你长的这么高,不打篮球真是浪费了”,背后的理论是:“当任何人在某一方面有优势时,必须得去能发挥这个优势的行业”因此你可以用这个类比“您口才这么好,不也没去说相声吗?”(这对对方来说是一个“显而易见不合常规的现象”)

然后你不需要讲理论,对方自然明白了你的意思。

那么如何建立类比呢?如何让你的“大道理”变得“显而易见”呢?

有下面这些路径:

1,时间序列的类比

面对一个看似不合理的逻辑,不知道从哪里说起或者反驳,其实你可以利用不同时间发生的类似事件做类比。

比如曾经的某个新闻“某政客拿iPad宣读圣经就职惹争议”

有人认为圣经是神圣的东西,必须要印在纸上,在正式场合用iPad宣读肯定不合时宜。

你总觉得哪里不对,想说“读圣经重要的是心诚,而不在于用iPad读还是用纸来读啊”。

可以这样的反驳往往无力,而且对方不喜欢听“大道理”,也难以一下子感觉到自己认识的误区。

那么你应该怎么做呢?其实用一个简单的类比就可以了:

“我们都觉得用纸才是正式的表现,但是圣经刚出来的时候还没有纸呢,那时候圣经不得不印在羊皮、竹简或者石头上。当后来发明了更加先进有效的纸张,那时的人估计也会说用纸读圣经太不正式了,圣经必须印在羊皮上。同样,现在发明了更加先进的电子设备来取代纸,为什么不正式了呢?”

同样的方法也可以用于下面的例子:

①“淘宝不死,中国不富”

此论断背后的理论:淘宝虽然降低了交易成本,但是导致了大范围传统零售商的倒闭和失业,这么多商家倒闭和失业,所以淘宝不死,中国不富。

那么如何通过类比来说明这个问题呢?

你只需要假设该理论成立,然后看看这个理论能推理出多少“显而易见”不合常理的东西。比如相同的逻辑可以推理出:

电灯不死,中国不富—电灯的发明导致了大范围蜡烛和煤油灯制造商的倒闭和失业。

机械不死,中国不富—机械自动化的出现大大节省了人力,社会不再需要这么多工人,从而导致了大规模工人失业。

电话不死,中国不富—电话的发明大大减少了沟通成本,直接导致了大范围信差和电报的失业及倒闭。

好了,说到这里,我想你不用讲道理,对方也已经明白了。

再比如:

②情感这么神圣的东西是不能用理论来解释的

我曾经在知乎用心理学的众多理论回答过一个问题“应该清楚男友哪些方面才能嫁给他”,我觉得借助被研究证明的理论而不仅仅是个人直觉,我们可以更好地维护感情。

但是有人回复“情感这么神圣的东西是不能用理论来分析的”。

这个显然不合理,那么如何让对方“一目了然”地明白状况呢?

只需要分析这背后的理论是什么,并且看过去假设该理论成立,存在哪些不合理的现象。

背后的理论:有些东西很神圣,不能用理论和理智来分析。

那么假设这个理论是成立的,存在这个“显而易见”的不合理现象:

“古人觉得天空是神圣的,是不能用理性的理论去解释和分析的。所以一切试图用气象学观点去分析天气的人都是玷污神圣的。如果这样,任何科学都无法发展了。然而科学是不断进步的,一开始分析神圣的自然,后来分析社会现象、历史等,在每个阶段都有人跳出来说XX不可以被科学分析。”

2,用对方熟悉的事物做类比

如果想通过类比让你的观点由“大道理”变成“显而易见”的事实,除了利用历史上类似情景类比之外,还可以用对方熟悉的事物类比。

比如大家吐槽某央企垄断并且高利润时,该央企代表曾经吐槽过:

“我利润高你说过垄断,利润低你说我效率低下,利润高也不好低也不好,真是难做了!”

这个咋一听很有道理,但是仔细分析发现其表述存在逻辑漏洞,那么如何让别人明白你说的意思呢?

其实只需要举一个别人熟悉的事物作为类比

某某杀人了,面对大家的指责,他反驳道:“我自首你说我杀人不好,我不自首你说我死不悔改,我是自首也不好不自首也不好,真是难做了!”

举了这个类比,我想所有人都会明白了—前面央企代表的话明显是强盗逻辑。

所以,如果想让对方明白,可以把这个不熟悉事物背后的理论挖出来,看看有哪些熟悉事物也符合这些理论,然后用上。

比如达尔文在阐述进化论时,知道大家对物种“自然选择造就基因进化”的观点难以接受,因此他前面实际上都在讲人类是如何通过“选育”来促进粮食的进化的—几万年来,人类通过选育来让粮食一代一代获得更多的产量。然后达尔文再说自然进化的过程其实和这个“选育”的过程是一样的,就让这本书更加容易被接受了。

3,用类比转移到客观视角

当人们看待自己的问题时,往往因为太过于主观而难以发现背后的错误和关系。

但是如果通过类比把一个问题转换成第三方的客观问题,就容易被理解和感知了。

比如某销售经理提议:

“我们偷偷修改一下订单,就可以对客户多收费,从而增加我们部门的业绩。”

现在整个团队都陷入了主观的判断,难以觉察到这件事的不道德程度有多么严重。那么如何类比才能让大家意识到不道德程度呢?

需要先推测出这个行为背后的理论,然后看假设这个理论成立,哪些行为还是合理的。

背后的理论:趁别人不注意偷偷做某件事,损害别人的正当利益来符合自己的利益是合理的。

如果该理论成立,那么类比可以为:“如果这样说,那么咱们部门其实去大街上直接偷手机更划算一点。被抓住可能性低而且有助于提高这个月业绩”。

这样通过类比把一个难以判别的主观问题(发生在自己身上),转化为容易判别的客观问题(发生在别人身上),从而让整件事变得更加容易判断了。

同样,假设你是一个顾问,你发现某企业已经进入了某个业务陷阱—公司对即将颠覆它的新市场踌躇不前。那么除了大量的数据和理论之外,如何说服该企业CEO呢?

其实只需要通过类比把这个CEO的主观问题(本企业)转化为客观问题(其他企业),就行了。

比如你问他对当年的倒闭的柯达有什么建议,他也会说一堆解决方案。然后就会发现这些问题同样存在自己的公司,如此“显而易见”—因为通过类比,他站在了客观的角度。

4,引入比较对象

当一个人过度高估或者低估某件事时,最容易说服TA的方式往往是引入比较对象。

比如某女生说

“我妈看人最准了,她只要见到我男朋友几分钟,就能判断我们是否合适。”

如何让该女生意识到她妈看人其实没有那么准呢?单纯说“没人看人会这么神”是没有用的。

你可以引入一个她可以感知到的比较对象,比如说

“你前几天面试一个世界500强的实习生,但是在最后一轮被人资总监淘汰了,你觉得他们看人太不准了。但是你还说你妈看人准。你难道觉得你妈通过5分钟的看人,比世界500强公司4轮面试以及顶尖的HR看人还要准?如果这样,你妈可以成为世界上最顶尖的HR了,没有之一。”

这样我相信她就会明白了。

再比如,分析商业问题时,有人说:

“在线教育在师生互动等方面远远低于线下教育,肯定是个泡沫,无法商业化!”

你觉得这个人过度低估了在线教育的潜力,那么如何一句话让你的“大道理”显而易见呢?

你需要引入一个比较对象,比如

“在线教育的互动程度虽然比不上线下教育,但是远远比看书自学要好啊。既然出版业这么多年的发展证明书籍是可以商业化的,那么比书籍互动程度要高而且同样低价的在线教育,怎么就不能商业化呢?”

总之,很多时候你无法让别人理解你,只是因为你还没有让你的大道理足够“显而易见”。而一个重要的方法就是有效类比。

PS.类比仅可用户清晰表达一个观点,但是无法证实一个观点。

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