在进行职业规划和选择时，我们总认为自己是理智的，总认为自己是在比较了各种优势劣势之后才做出的决定。然而，有这么一些认知偏见，总是会让我们的“理性分析”变得滑稽十足。
如果你没有正确地认识它们，就可能长期被它们所害—因为它们会诱导你选择错误的职业。下面的问题将帮助你规避14个常见的认知偏见：（PS.在看本文前就假设你自己不受认知偏见的困扰，也是一直认知偏见。）
1、从众效应 Bandwagon Effect
你是否经常考虑：选择什么职业才能得到周围人（包括父母、朋友等）的认可？
你是否花费了太多精力去关注本专业其他的毕业生去哪儿了？
2、权威偏见 Authority Bias
你是否特别中意某个职业，因为某个你很尊敬和喜欢的人曾经向你推崇或者描述过这个职业？
3、急于贴现 Discounting
你是否去追求一个现在的可接受结果，而不是去等待一个将来有更大成长的结果？（比如过分重视底薪、过分重视第一年薪水等）
注：贴现是指把未来的较高收益低价卖出，已获得短期的较低收益。在职业规划中，就是指过分看中短期收益，而忽视长期的能力增长的选择。
4、验证性偏见 Confirmation Bias
你认为你对于自己的了解和对于职业的看法是正确的，那么你是不是仅仅去关注那些有助于证明自己看法的信息呢？
有多久你没有尝试去寻找那些能够挑战你现在观点的信息？
（比如你一直认为“公务员是一个稳定工作”，那么你有没有问自己：我的这个观点是不是有可能是错误的？有哪些信息可以反驳我现在的观点？）
5、比较效应 Contrast Effect
当你在过去发生了一个很坏的经历，你是否在将来的职业选择中过度地关注它的相反面？
（比如你以前很缺钱，在职业选择中可能会高估薪水的重要性；你在学校学生会中有一段不愉快的经历，在职业选择中可能就想当然地规避一切“体制内”的选择。）
在多个职业选择中，面临各方面的取舍，你是否总是选择最折中的方案？
6、聚焦效应 Focusing Effect
当你考虑自己的职业选择时，是否过度依靠单一因素？
（比如选专业就选热门的，你只考虑“热门”一个因素；选公务员是因为稳定，你只考虑“稳定”一个因素而忽略企业因素的影响；）
你是否经常过度关注某个单一因素，而低估了其他可能影响你职业满意度的因素？
（比如你因为“稳定”而选择公务员，而忽略了“成就感”、“职场公平”“等级关系”“对能力的培养”等对职业满意度至关重要的因素。）
7、框架效应 Framing
(对同一事件的不同说法可能导致人的不同判断。比如同样是10元卖两个杯子，把杯子说成“买一送一”更加容易获得消费者青睐。)
你是否更加容易受到这个职业呈现方式的影响，而不是这个职业本身的影响？
（比如仅仅因为这个公司在你们学校开了声势浩大的宣讲会，你就更加喜欢这个公司，而忽视了那些同样适合你，但是没有开这个宣讲会的公司。）
你是否过度被招聘宣传中的图片和语言吸引，而不去寻找在这些宣传语背后的事实？
（比如某公司宣传“我们给年轻人更多机会，更多学习空间”，但是实际上已经入职的人反映过，这个公司几乎没有什么培训，年轻人晋升也很慢。）
8、影响偏差 Impact Bias
(人们往往会高估一个事件对自己的影响。比如人们认为自己断了手就会一辈子不幸福，而调查发现大部分人断手6个月内就可以恢复到断手之前的幸福状态；比如你可能会觉得拿到这个公司的offer就足够让你一直幸福了，但是实际上你只会因为这个offer欢呼雀跃几天而已。)
在你某一天对公司厌倦之前，你是否高估了你能够享受这个工作的时间？
（比如有人凭想象认为成为一名“产品经理”足够让他激情投入工作十几年，而实际上他可能入职半年就厌倦了这个生活而不得不跳槽。）
你是否总是高估了一个事件给你带来的愉悦程度或者悲伤程度？
9、纯粹接触效应 Mere Exposure Effect
（纯粹的增加接触，就可以增加你对一个事物的喜好。—脑白金的广告就是靠这个成功的。）
你是否仅仅考虑那些你听说过的职业选择，而忽视了去发现其他选择？
（比如很多人喜好快消和互联网行业往往是接触多而已—你每天都在用牙膏和微信，你很喜欢某些公司可能只是因为这个公司名字你经常从朋友那听到。实际上，在你没听说过的领域，可能有很多适合你的公司。）
你是否很中意某些职业仅仅因为你有过类似的经历？
（比如你在学校卖过矿泉水，从而认为自己肯定热爱并擅长销售；比如你小时候梦想成为篮球明星，可能仅仅因为你看了很多篮球比赛从而增加了接触，而不代表你一旦从事了之后真的会喜欢）
10、易得性启发 Availability Heuristic
(我们认为一个因素很重要，实际上往往不是因为它很重要，而是因为它容易被想到。——比如无数研究证明，对婚姻幸福最重要的影响因素是“积极建设性回应”和“成长心态”—比如Carel Dwerk的相关研究。而很多人在相亲时却更加看重“有没有房子”“是不是处女”等因素，实际上这些因素对长期婚姻幸福影响很少，人们看重这些因素是因为它们容易被想起来。再比如有些公司更看重学历而不是真实的能力，并不是因为学历很重要，而是因为学历这个信息很易得，很容易被想起来。）
在考虑某个决定时，你是否过分看重那些容易被想起来的因素？
（比如你过分看重起薪和公司名气，而不是更加重要的“内部合作关系”“职场公平性”“能否承担足够困难的任务以提高能力”等因素，是因为相比“合作关系”，“公司名气”这个信息更加易得，更加容易被想起来。）
你是否过分看重某个经历，因为你很容易把它回想起来？
11、愿望思维 Wishful Thinking
(我们做计划时，总是倾向于按我们最希望的情况来计划，而不是按照它最有可能的情况来计划。)
你对职业选择的决定，是不是更多地基于你愿望中这个公司（或者工作）的样子，而不是基于你对它真实情况的了解？
（比如你想进入煤电行业，是因为想一辈子安稳地获取高收入，在你的愿望中，煤电相关公司会在未来40年维持高成长、高利润和垄断地位。但是如果问你：这可能吗？你自己的其实也知道在全世界大力发展替代能源的今天，这是不可能的。那么，这就是基于“愿望”做出的决策，而不是基于“信息”做出的决策。）
12、刻板印象 Stereotyping
（刻板印象是指你在做判断时过度分类，而形成的对某一群体固定不变的印象。比如你看到一个山东人说“我从来不喝酒”会惊讶地说：“你一定说假话，山东人都很能喝酒啊！”而实际上你理智也知道山东人也有不喝酒的。我们过度依赖“山东人”这一群体信息来判断这个人，而实际上这样的判断很不准确，因为群体共性往往不能概况这个群体中的个体。
同样类似的思维还有：“哇！你是双子座的，那你一定很有好奇心！”“啊？你没有大学学历，肯定不懂什么知识！”“哼！女员工都没有什么逻辑思维！”“唉，年轻人就是不如我们这些老员工有能力！”实际上，双子座的人可能不好奇，高中生可能也很有知识，一些女性的逻辑可能显著超过男性，年轻人也有可能比老员工有能力。）
当你觉得某个职业对你很有吸引力时，是不是基于有限的信息和一大堆假设？
（比如你想进入煤电国企安安稳稳拿一辈子高薪时，实际上基于这些假设：①未来40年这些煤电国企仍然能像现在这样享受垄断和高利润；②未来它们不会出现1998年那样出现大裁员……因此如果你觉得一个职业有吸引力，请把它满足这些吸引力的前提假设都写出来）
当你觉得某个职业对你很有吸引力，是不是基于对它所属类别的印象？
(比如喜欢外企，这家公司属于外企，因此喜欢这个公司。)
13、光环效应 Halo Effect
(一旦你对某事物最初形成了印象，这种印象就会像光环一样遮盖掉其他的部分。)
你对一个职业最初的良好印象，是否让你对其后续的问题和缺陷视而不见？
你对企业职业最初的负面印象，是否让你对其后续发现的优点视而不见？
（比如在宣讲会时遇到这个公司很没素质的HR，从而觉得这个公司很差，以至于对于后续出现的能证明它实际很好的新证据视而不见。）
14、沉没成本 Sunk Cost
在你选择职业的时候，执意要选和自己大学专业对口的，是不是仅仅因为你觉得自己已经在这个专业上花了太多时间金钱，不对口就浪费了？
以上14大思维偏见，你经常犯的有哪些？回复本主页，分享那些困扰你的思维偏见吧！
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为什么你需要用知识来做出改变？
很多人说，商业思维、情商、职场策略、社交能力等都是随着经验多了，慢慢就会了。的确，即使你不经过学习，等你到了40岁的不惑之年时，你也可以懂得很多知识、技巧。区别在于，通过刻意学习，你可以成长更快而且达到更高的高度。现在经过科学的学习训练，普通大学生可以用1个月时间掌握微积分，而在200多年前，即使是顶尖聪明的人，掌握微积分也需要30年—这是因为我们有了教材，而几百年前的人只能通过慢慢积累经验和摸索。如果我们可以用更有效的方式学习前人的知识成果，为什么还要“摸着石头过河”？如果我们可以用1周时间来学会某个商业理论，为什么还要等到付出惨痛代价之后再在失败的经验中学习？
所以，你需要知识，以做出改变。有时候你觉得难以解决的问题，其实是因为解决这个问题所需要的知识在你的知识体系以外。
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